為了及時抓住市場發(fā)展的機遇，傳達華美科技高目標高要求高績效的理念，激發(fā)華美員工的拼搏精神，為公司早日突破30000噸的產銷目標做好準備，2020年10月27日，華美科技在五樓大會議室舉行了“11月沖刺26000噸項目啟動大會”。本次會議由公司領導班子、生產計劃部、營銷部、生產部、研發(fā)部、采購部、業(yè)務規(guī)劃與運營部、財務部和車間一線班組長等相關人員一同參會。

大會現(xiàn)場

      會議在激昂的司歌中開始，首先大家一起觀看了“沖刺26000噸動員視頻”，視頻中各部門代表分別就“26000噸意味著什么，如何實現(xiàn)以及需要什么資源來實現(xiàn)”闡述了自己的觀點，大家一致認為實現(xiàn)26000噸的目標主要需要資源整合、優(yōu)化產銷協(xié)調及各部門緊密協(xié)作來共同完成，而這對華美也意味著全新的突破和挑戰(zhàn)。

動員視頻

      緊接著，由華美科技生產計劃部副總監(jiān)陳偉對項目進行簡要介紹，陳偉表示我們的項目目標就是在11月30日前實現(xiàn)26000噸的產銷。本次項目的主要目的有以下四個方面：一、實現(xiàn)歷史產、銷的雙突破；二、驗證各部門的能力和交付水平；三、激勵內部員工士氣；四、對外更好的服務客戶、展示華美風采。

 

華美科技生產計劃部副總監(jiān)陳偉

      接下來，由華美科技副總經理黃強對于如何保證26000噸項目的順利實現(xiàn)發(fā)言，內容主要包括三個方面:一是領導班子和項目經理要做到及時補位、抓住關鍵，對員工要給予高目標的激勵和全力支持；二是子項目負責人要正確做事，充分發(fā)揮組織團隊的協(xié)同性，對一些具體事情要高投入，日清日結；三是要能識別風險，在實踐中不斷改進，并完善機制和方法。

華美科技副總經理黃強

      然后由華美科技全面預算與績效管理助理經理鄧川進行項目激勵方案的宣講，他表示公司一方面會在產量、銷量和增長效益三個方面設置對應的激勵基金，另一方面，對于未到達項目目標的項目組的核心成員有一定的懲罰措施，對獲得突破的項目團隊、成員會給予激勵獎勵。

華美科技全面預算與績效管理助理經理鄧川

      隨后是由各部門代表與華美科技副總經理劉世平進行軍令狀的簽字環(huán)節(jié)。

領導班子簽署軍令狀

營銷中心代表簽署軍令狀

生產部代表簽署軍令狀

財務、生產計劃、采購部代表簽署軍令狀

      會議最后由華美科技副總經理劉世平進行會議的總結發(fā)言，劉總表示華美從一萬多到兩萬多產銷的提升不是一蹴而就的，也經歷了起起伏伏，這不僅得益于行情，也飽含了我們所有員工的堅韌奮斗和各部門之間的相互協(xié)同。26000噸的目標不應該是一項要求，而是要由大家發(fā)自內心去做，去達成，這樣才更有價值。對于領導來說要提升自己的領導力和個人魅力，尤其是在臨場指揮和面對困難時，要拿出魄力。在過程中，要及時進行復盤、監(jiān)督、調整和匯報。

華美科技副總經理劉世平

       戰(zhàn)役已經打響，預祝華美科技的全體同事共同協(xié)作，堅韌奮斗，在11月能夠順利突破26000噸的產銷大關，使命必達！